Los servicios esenciales son públicos y al costo. Al costo significa cubrir los gastos reales de prestación sin margen de lucro. Los impuestos o aportes financian servicios gratuitos al usarlos. La propiedad personal y las pequeñas empresas privadas están protegidas.
Una excepción está impresa a plena vista: el agua, la electricidad y el gas natural son servicios plenamente públicos, sin opción privada. Para los demás servicios esenciales, debe existir una opción pública y la prestación privada puede seguir siendo una elección, nunca la única puerta.
El programa se llama The Rethink. Patch: tapar los agujeros de lo que ya existe. Fix: reparar lo que se puede reparar. Rethink: lo que no debería estar movido por el lucro se gestiona para todas las personas, al costo.
Empezar con los derechos económicos. La Segunda Carta de Derechos de 1944 y el discurso de Georgetown de 2015 marcan el programa: empleo útil, salario digno, vivienda, salud, educación y seguridad económica. Lograr estos derechos mediante elecciones, leyes, sindicatos e instituciones públicas.
Extender la democracia a la economía. Socialistas Democráticos de América plantea el control democrático de las principales instituciones económicas a largo plazo, con trabajadores y comunidades decidiendo el uso de los recursos esenciales. Elecciones libres, justicia independiente, libertad de expresión y derechos civiles son requisitos centrales.
El capitalismo se centra en la propiedad y la inversión privadas. El socialismo, en la propiedad o control social de los recursos productivos. El socialismo democrático combina esa dirección con democracia política y libertades civiles. La socialdemocracia suele mantener propiedad predominantemente privada y ampliar servicios públicos y derechos laborales. El comunismo es una tradición distinta que busca la propiedad común y una sociedad sin clases. Los países nórdicos tienen economías mixtas.
Britannica · Socialism · Stanford Encyclopedia of Philosophy · Socialism · Democratic Socialists of America · Georgetown · 2015
La Segunda Carta de Derechos de 1944 propuso ocho derechos económicos. Los tres últimos son compromisos actuales del sitio.
Garantizar acceso al empleo público, proteger sindicatos, derogar las leyes right-to-work a nivel federal y ofrecer 12 semanas de licencia familiar y médica remunerada.
Ofrecer alimentos básicos en tiendas públicas al costo.
Comprar directamente a productores cuando sea viable y ofrecer condiciones justas a los pequeños.
Proteger plenamente la propiedad de pequeñas empresas y la competencia justa. Combatir monopolios, condiciones abusivas y barreras al crédito.
Un constructor público permanente construye directamente la vivienda social pública y la alquila al costo. Los constructores privados siguen siendo legales para las viviendas de gama alta. Las viviendas, los automóviles y las pertenencias que posee cada persona siempre siguen siendo propiedad privada.
Garantizar atención médica pública sin compañías de seguros: la atención médicamente necesaria es gratuita en el punto de uso.
Ampliar el Seguro Social. Aumentar SSDI y SSI, eliminar las trampas de activos y decidir las solicitudes más rápido, para que la discapacidad, la enfermedad y el desempleo no se conviertan en indigencia. Una única pensión pública universal, a la que pagan al principio los empleadores con 100 o más trabajadores, con incorporación progresiva de todos los empleadores, respalda la vida laboral.
Garantizar universidad pública y formación en oficios gratuitas, en un camino público que empieza con el cuidado infantil universal.
Garantizar cuidado infantil universal y gratuito, incluido el preescolar, con personal formado y justamente pagado.
Hacer de la banda ancha básica un servicio esencial al costo. El agua, la electricidad y el gas natural son servicios plenamente públicos, y la energía limpia forma parte de ese sistema público.
Proteger la propiedad personal y el derecho a acumular riqueza. Nadie conserva una fortuna por encima de $1,000 millones: el exceso se reduce con impuestos mediante valoración anual a precio de mercado, con un impuesto de salida al marcharse y auditorías de riqueza del IRS.
Las tiendas públicas al costo son nuestra principal política alimentaria. Compran directamente cuando es viable y venden al costo de adquisición, sin margen comercial.
Abrir tiendas públicas en zonas desatendidas. Comprar con transparencia y publicar un presupuesto separado para salarios, alquiler, refrigeración, transporte y mermas.
Ofrecer una canasta básica al costo a todo el mundo. Los supermercados privados y las tiendas especializadas pueden seguir compitiendo.
Los precios al costo eliminan el margen comercial en los productos incluidos. Las tiendas confiables mejoran el acceso en barrios desatendidos.
El presupuesto operativo requiere financiación. Antes de calcular ahorros, comparar la misma canasta, calidad y ubicación, e incluir todos los costos.
Publicar el precio de adquisición junto al presupuesto operativo. El indicador Food Dollar del USDA muestra cómo se distribuye el gasto en la cadena de suministro.
La atención médica es un derecho. Un sistema público al costo garantiza el acceso según la necesidad.
Ampliar la cobertura pública e invertir en clínicas públicas, personal y atención rural. Reducir los cobros a pacientes cuando reciben atención.
Un sistema público universal sin cobros al paciente por la atención esencial, con financiación transparente y control democrático.
La cobertura amplia reparte el riesgo y reduce la dependencia del empleo o de los ingresos.
La garantía exige personal, capacidad, un plan de financiación y apelaciones independientes.
La tabla presenta el gasto por persona de la OCDE y, por separado, las primas familiares de empleadores de AHRQ y KFF.
OECD · Health at a Glance 2025 · AHRQ · MEPS-IC 2024 · KFF · Employer Health Benefits Survey 2024
El único hospital de una región es público; un hospital privado puede abrir después. Los medicamentos esenciales y en escasez los producen fabricantes públicos y sin fines de lucro al costo, mientras los nuevos medicamentos patentados siguen privados bajo reglas de compra de patentes y licencias obligatorias. La deuda médica es nula por ley.
Construir vivienda social al estilo de Viena, con alquileres ligados a construcción, financiación, mantenimiento y reservas. Tu propia vivienda sigue siendo propiedad privada.
Un constructor público permanente construye directamente la nueva vivienda social y conserva las viviendas públicas en suelo público. Las ayudas pueden evitar desalojos, pero los pagos a propietarios corporativos transfieren dinero público sin necesariamente crear viviendas.
Un sector amplio de vivienda pública al costo, bien mantenido y abierto a distintos niveles de ingresos, junto con la propiedad privada protegida.
Construir más viviendas conserva la inversión pública en un bien duradero y amplía las opciones para quienes alquilan.
Los constructores privados siguen siendo legales para las viviendas de gama alta. Importan el suelo, la construcción, las reparaciones y los permisos. Publicar costos, viviendas vacantes, tiempos de espera y resultados de mantenimiento.
Viena tiene vivienda municipal y subvencionada con lucro limitado. Sus requisitos y financiación difieren de esta propuesta para EE. UU.
Eliminar los seguros como producto, en todas partes. Los fondos públicos y sociales cubren el riesgo directamente: ninguna empresa vende una póliza, obtiene una ganancia ni decide si una pérdida cubierta cuenta.
Sustituir las pólizas de salud, automóvil, vivienda, vida y discapacidad por fondos públicos o sociales. Los reclamos siguen reglas de cobertura publicadas, con apelaciones independientes, reservas para desastres y administración pública y sin fines de lucro durante la transición.
La protección es una garantía pública, no un producto. Los aportes, los reclamos, las apelaciones, las reservas y la solvencia tienen control público.
Distribuir el riesgo ampliamente y destinar el dinero a reclamos y reservas en vez de dividendos, mercadotecnia y maquinaria de denegación.
Eliminar las aseguradoras ahorra gastos generales y ganancias, no el costo de los reclamos mismos. Las barreras están escritas: presupuestos globales donde encajan, para que inflar facturas no gane nada; reglas en lugar de precios por riesgo, incluidos los deberes de reconstruir una vez y de mitigación tras pérdidas repetidas en una propiedad; datos de reclamos y pagos publicados por región; una unidad contra el fraude con sanciones reales; y los extras discrecionales pagados de forma privada.
El Seguro Social, Medicare, el seguro de desempleo y el seguro federal de inundaciones reparten distintos riesgos. Este último cubre pérdidas por inundaciones especificadas.
Social Security Administration · Medicare · Basics · U.S. DOL · Unemployment insurance · FEMA · NFIP · NAIC · 2024 auto insurance expenditure
«Es absurdo que solo los ricos tengan la oportunidad de cursar estudios superiores».
Eliminar matrícula y tasas obligatorias en universidades públicas y programas públicos de oficios. Hacer el cuidado infantil universal y gratuito, incluido el preescolar, con salarios y formación para el personal.
Un camino público desde el cuidado infantil universal y el preescolar hasta la educación superior y el aprendizaje de oficios, gratuito al usarlo.
Menos barreras económicas para aprender un oficio u obtener un título, y cuidado confiable para las familias.
Presupuestar aulas, personal y plazas. La matrícula gratuita por sí sola no cubre transporte, vivienda ni alimentos.
Head Start atiende a familias elegibles. La tabla universitaria usa la matrícula y las tasas publicadas por College Board para 2024–25, antes de ayudas.
Proteger los sindicatos, derogar las leyes right-to-work a nivel federal en todos los estados, garantizar acceso a un empleo público y ofrecer 12 semanas de licencia familiar y médica remunerada.
Elevar los salarios hasta un nivel digno, hacer cumplir la negociación colectiva y financiar 12 semanas de licencia remunerada. Iniciar una garantía de empleo mediante empleadores locales y organismos públicos.
Quien necesite trabajo puede acceder a un empleo público útil con estándares sindicales. Las personas pueden cuidar a su familia o recuperarse sin perder sus ingresos.
Un piso salarial más alto, la negociación colectiva y las licencias remuneradas dan más seguridad laboral.
Establecer reglas salariales regionales, financiar empleos útiles y facilitar a las pequeñas empresas la transición y el reembolso de licencias.
La ley federal FMLA generalmente da hasta 12 semanas laborales de licencia sin sueldo y con protección del empleo a quienes cumplen los requisitos. Aquí se exige que sea remunerada.
U.S. DOL · FMLA · U.S. Code · 29 USC § 157 · U.S. DOL · Worker rights
Reforzar las prestaciones de jubilación, discapacidad y supervivencia. Añadir una única pensión pública universal y, por separado, cuentas públicas de jubilación sin comisiones. Explorar la renta básica.
Mejorar prestaciones para quienes tuvieron ingresos bajos. Aumentar SSDI y SSI, eliminar las trampas de activos y tramitar las solicitudes por discapacidad más rápido. Los empleadores con 100 o más trabajadores deben pagar al único sistema universal de pensiones gestionado por el gobierno por su personal; las empresas no administran cada una su propia pensión. El mandato empieza en los empleadores con 100 o más trabajadores y se extiende progresivamente a todos los empleadores; la cobertura universal es el estado final, y los empleadores más pequeños tienen un margen de incorporación gradual. Publicar un plan de financiación.
Un piso público de ingresos adecuado y duradero ante la vejez, la discapacidad y el desempleo: una pensión universal mancomunada, además de cuentas individuales 401(k) e IRA en manos públicas y sin comisiones de cuenta ni de gestión.
La protección compartida cubre riesgos que el ahorro privado por sí solo puede no cubrir. La pensión es mancomunada y universal; las cuentas sin comisiones son ahorro individual separado. Una cosa no es la otra, y ninguna cobra comisiones por participar.
Los aportes, la elegibilidad y las fórmulas deben cuadrar. La renta básica requiere estudiar por separado su financiación y su efecto sobre otras prestaciones.
El Seguro Social ya ofrece prestaciones de jubilación, discapacidad y supervivencia bajo distintos requisitos.
Social Security Administration
Un pago regular en efectivo podría reducir la inestabilidad de ingresos. Compararlo con ampliar prestaciones específicas y con la garantía de empleo. Estudiar costo, financiación y cambios en prestaciones existentes.
Tratar el agua, la electricidad y el gas natural como servicios plenamente públicos. La electricidad limpia, confiable y asequible es un servicio público esencial, no una concesión privada.
Pasar el agua, la electricidad y el gas a propiedad y operación públicas, mediante compra al valor del costo original: el costo original menos el desgaste, sin prima de monopolio y sin recargo por adquisición. Aislar viviendas, invertir en generación limpia y publicar tarifas, facturas y datos de cortes.
Un sistema de servicios plenamente público y confiable, con cargos que cubren servicio, mantenimiento y reservas sin margen para accionistas. Las telecomunicaciones son distintas: la telefonía móvil mantiene el modelo de opción pública y acceso mayorista de su propia sección.
La propiedad pública permite a las comunidades dirigir la inversión, examinar la factura y planificar la confiabilidad en lugar de garantizar un retorno privado.
La red, el almacenamiento, la confiabilidad y la deuda exigen financiación a largo plazo. La propiedad pública no garantiza una factura baja.
La tabla usa las facturas residenciales nacionales extrapoladas por APPA a partir de datos de la EIA de 2024.
APPA · EIA-861 (2024), p. 11 · EIA · Residential natural gas
El transporte público es gratuito en ciudades y pueblos. Los viajes entre ciudades se cobran al costo.
Eliminar las tarifas de autobuses, trenes y tranvías locales, financiar la operación abiertamente y publicar frecuencia y confiabilidad.
Moverse dentro de tu comunidad no requiere un pago en la puerta; los enlaces regionales y nacionales cobran el costo de operación, sin margen.
Sin tarifa que frene los viajes cortos, y un precio honesto al costo para los largos.
Gratis para el pasajero no significa gratis de operar: conductores, mantenimiento, seguridad y capacidad deben financiarse. Si el servicio es infrecuente, una tarifa cero por sí sola no moverá a nadie.
Dar acceso universal a cuentas públicas básicas al costo. Los bancos privados y las cooperativas de crédito pueden coexistir.
Crear cuentas públicas de pago accesibles y colaborar con prestamistas locales para financiar pequeñas empresas. Publicar comisiones y garantías.
Todos pueden usar una cuenta pública y un servicio de pagos de bajo costo, con reglas claras de privacidad, capital y supervisión.
Una alternativa pública ofrece más opciones a hogares y pequeñas empresas y reduce su exposición a comisiones punitivas.
Proteger depósitos, gestionar riesgos de crédito y evitar favoritismos políticos en los préstamos.
El Banco de Dakota del Norte es estatal y ofrece cuentas básicas a residentes del estado. Su actividad minorista es limitada y difiere de una opción nacional.
Bank of North Dakota · Public accounts · CFPB · 2023 overdraft/NSF data · CFPB · 2024 rule estimate · RegInfo · RIN 3170-AA42
El Banco de Dakota del Norte es estatal y ofrece cuentas básicas a residentes del estado. Su actividad minorista es limitada y difiere de una opción nacional.
Los bancos de la muestra del CFPB reportaron más de $5.8 mil millones en comisiones por sobregiro y fondos insuficientes en 2023.
CFPB · 2023 overdraft/NSF data
El CFPB estimó hasta $5 mil millones anuales de ahorro potencial con su norma de diciembre de 2024 para entidades muy grandes. El Congreso revocó la norma en mayo de 2025.
La policía, las prisiones y los tribunales nunca deben operar con fines de lucro. La autoridad sobre arrestos, detención y sentencias exige control democrático, debido proceso y revisión independiente.
La GAO informó que ICE gastó $20.5 millones en mayo de 2020 por más de 12,000 camas sin usar al día en promedio. Eliminar contratos que pagan capacidad ociosa y el lucro privado en la detención.
Hacer cumplir las protecciones aplicables de salario mínimo, seguridad, organización y contra represalias. El Departamento de Trabajo explica los derechos laborales independientemente de la situación migratoria.
Las elecciones libres, las libertades civiles y una voz real en el trabajo son esenciales.
Las tiendas públicas aún pagan salarios, alquiler, transporte y refrigeración. La política publica el presupuesto operativo y vende sin margen comercial.
La FMLA suele ofrecer hasta 12 semanas sin sueldo con protección laboral a trabajadores elegibles. Este sitio exige 12 semanas remuneradas.
La GAO documentó pagos mínimos garantizados por capacidad sin importar el uso. Para mayo de 2020 reportó $20.5 millones por camas vacías.
El gasto del sistema por persona y las primas familiares miden cosas distintas. La prima familiar suma lo aportado por empleador y empleado, con gastos de bolsillo aparte.
Combinan mercados y empresas privadas con amplios servicios públicos e instituciones laborales.
Las facturas también reflejan consumo, deuda, fuentes de energía, geografía y subsidios. La tabla de APPA muestra promedios con distintos consumos.
La aseguradora pública de Columbia Británica ofrece cobertura básica obligatoria. Sus prestaciones y precios son propios de esa jurisdicción.
El programa federal asume el riesgo. Las aseguradoras privadas participantes pueden cobrar por emitir y administrar pólizas.
El Seguro Social reparte riesgos específicos de ingresos mediante un programa público. El seguro público requiere financiación y reglas adecuadas.
Repartir riesgos, dirigir inversiones a necesidades y reinvertir los ingresos en el servicio.
Presupuestos transparentes, capacidad, apelaciones independientes, supervisión pública y vías para corregir el rumbo.
Las cinco son economías mixtas con empresas privadas.
| País | Modelo principal de salud | Esperanza de vida al nacer |
|---|---|---|
| 🇺🇸 Estados Unidos | Seguro laboral e individual, Medicare y Medicaid | 76.4 años |
| 🇩🇰 Dinamarca | Universal, principalmente financiado por impuestos | 81.5 años |
| 🇸🇪 Suecia | Universal, principalmente financiado por impuestos | 83.1 años |
| 🇩🇪 Alemania | Cobertura obligatoria, principalmente seguro social | 80.8 años |
| 🇬🇧 Reino Unido | Servicio nacional universal, principalmente financiado por impuestos | 80.4 años |
Datos históricos para ambos sexos, 2021 o año más cercano (Reino Unido: 2020). Los resultados también reflejan vivienda, ingresos, hábitos y la pandemia.
OECD · Health at a Glance 2023 · WHO · Health system reviews
El ancla de este sitio es la definición de socialismo democrático de DSA como dirección a largo plazo, así que aquí está la comparación honesta. La columna de DSA viene de su plataforma de 2021 y su programa Workers Deserve More. La otra columna son las posiciones fijas de este sitio, actualizadas con las posiciones adoptadas el 12 de noviembre de 2026.
| Tema | DSA | Symphon |
|---|---|---|
| Salud | Medicare for All de pagador único. Salud dental, de la visión y mental incluidas, gratis en el punto de atención, pagado con impuestos a los ricos y a las corporaciones | Sin compañías de seguros. Toda la atención médicamente necesaria, incluida la salud dental y mental, gratis en el punto de uso |
| Educación | Universidad pública gratuita, cuidado infantil y preescolar universales | Cuidado infantil universal incluido el preescolar, universidad gratuita y escuela de oficios gratuita |
| Trabajo | Una garantía federal de empleo, derecho a sindicalizarse para cada trabajador, derogar las leyes right-to-work, un salario mínimo más alto | Una garantía de empleo, derogación federal de las leyes right-to-work en todos los estados, un salario digno, 12 semanas de licencia familiar y médica pagada |
| Jubilación y discapacidad | Financiar por completo y ampliar el Seguro Social y las prestaciones por discapacidad | Ampliar el Seguro Social. Aumentar SSDI y SSI, eliminar las trampas de activos y agilizar las aprobaciones. Una única pensión universal gestionada por el gobierno, a la que pagan al principio los empleadores con 100 o más trabajadores, con incorporación progresiva de todos los empleadores, además de cuentas públicas individuales de jubilación sin comisiones, por separado |
| Servicios públicos | Propiedad pública de las empresas de servicios públicos y de la red eléctrica, energía 100% renovable | El agua, la electricidad y el gas son servicios plenamente públicos. La energía limpia forma parte de ese sistema público |
| Vivienda | Construir vivienda social, desmercantilizar la vivienda | Un constructor público permanente construye directamente la vivienda social y la alquila al costo |
| Banca | Bancos públicos de desarrollo, banca postal, un sistema de banca pública | Una opción de banca pública, para que nadie tenga que usar un banco con fines de lucro |
| Impuestos a los ricos | Impuestos a la riqueza, tasas más altas para los ingresos más altos, impuestos a las herencias, un impuesto a las transacciones financieras | Nada de multimillonarios de mil millones: la riqueza por encima de $1,000 millones se reduce con impuestos, con valoración anual a precio de mercado, un impuesto de salida y auditorías de riqueza del IRS. Cada estimación identificada por evaluador y solidez |
| Obras públicas | Pasar la planificación, la ingeniería y la construcción de infraestructura a manos públicas en lugar de depender de contratistas privados | Un constructor público permanente, ingeniería pública reconstruida, un libro público de costos y topes a las órdenes de cambio |
| Dinero en la política | Financiamiento público de las elecciones, revocar Citizens United | Nada de dinero corporativo, incluidos los PAC. La financiación pública lo sustituye. El cabildeo pagado está prohibido para todo el mundo, sin excepciones, mientras la petición, el testimonio y las reuniones ciudadanas sin pago siguen siendo legales. Calificaciones publicadas |
| Deuda existente | Cancelar toda la deuda estudiantil y toda la deuda médica | La deuda médica, la estudiantil y las demás deudas por servicios ahora gratuitos son nulas por ley |
| Tema | DSA | Symphon |
|---|---|---|
| Propiedad de las grandes empresas | Propiedad social de toda la gran industria y la infraestructura. Nacionalizar los ferrocarriles, los servicios públicos, los bancos y las aseguradoras | Un fondo de los ciudadanos que crece lentamente, mediante emisión de acciones financiada con los beneficios, hasta una participación máxima del 25% en empresas con 1.000 o más empleados. La pequeña empresa, totalmente protegida; el resto sigue privado |
| Práctica privada | Propiedad pública de los hospitales y de la producción de medicamentos, un sistema de salud de gestión pública | Pago público, tú eliges el proveedor, con dos excepciones fijadas: el único hospital de una región es público, y la producción de medicamentos esenciales es pública o sin fines de lucro. Los médicos y dentistas pueden seguir privados y facturar al sistema público, o aceptar un salario público |
| Precios y transporte | Agua, energía, transporte y alimentos garantizados gratis | Los servicios esenciales se venden al costo, sin margen de ganancia. La salud y un funeral básico son gratis en el punto de uso. El transporte es gratuito en ciudades y pueblos, y al costo entre ellos |
| Seguros | Nacionalizar las compañías de seguros como parte del sector financiero | Nada de productos de seguros, para nada. Salud, auto, hogar, vida y discapacidad pasan a fondos sociales con la capa contra el abuso escrita: presupuestos donde encajan, reglas en lugar de precios por riesgo, datos de reclamos y pagos publicados, y una unidad contra el fraude con sanciones |
| Medicamentos | Propiedad pública de la investigación y la producción farmacéuticas | Un modelo por capas: producción pública y sin fines de lucro para los medicamentos esenciales y en escasez; innovación privada para los nuevos medicamentos patentados, con compras de patentes, licencias obligatorias, precios vinculados a la parte de financiación pública, y una patente por tipo de medicamento |
| Policía y prisiones | La abolición es la meta declarada. Reducir los presupuestos policiales hacia cero, liberar a todas las personas encarceladas | La policía, las prisiones y los tribunales nunca deben ser privados. Públicos, con financiamiento y rendición de cuentas, no abolidos |
| Inmigración | Abolir ICE, poner fin a todas las deportaciones y a la detención, amnistía incondicional, derecho al voto para todos los residentes | Sin posición sobre política fronteriza. El sitio cubre solo las ganancias de la detención, los derechos laborales de los inmigrantes y las verificaciones de datos |
| La Constitución | Una segunda convención constitucional, abolir el Senado y el Colegio Electoral, pasar a un sistema parlamentario | Sin convención constitucional. Un sistema parlamentario verdadero: una cámara elegida proporcionalmente, con un umbral del 3%, elige el gobierno y la jefatura del Estado. Sin presidente elegido por separado, el Colegio Electoral desaparece con el cargo, y el Senado se sustituye por esa cámara |
| Política exterior | Recortar drásticamente el gasto militar, retirarse de la OTAN, cerrar todas las bases en el extranjero, poner fin a toda la ayuda militar | Cerrar la mayoría de las bases en el extranjero; conservar unas pocas solo por tratado y para una defensa genuina. Poner tope a los precios de adquisición de armas según el mejor precio creíble de un sistema comparable en todo el mundo, y prohibir vender o regalar armas a quienes abusan de los derechos humanos. Sin posición aquí sobre retirarse de la OTAN o poner fin a toda la ayuda militar |
| Alivio del alquiler | Control universal de los alquileres y cancelar la deuda de alquiler | Construir al costo en su lugar. Ayuda con el alquiler solo como alivio de emergencia |
| Impuestos a las ventas | Reducir y eliminar los impuestos a las ventas y los impuestos especiales por regresivos | La sección de financiamiento también presenta un impuesto amplio al consumo con reembolsos como una opción, identificado como una estimación, junto a los impuestos a la riqueza |
| Cobertura | El aborto gratuito a demanda es un punto de la plataforma | El sitio no cubre el aborto ni las armas, por diseño |
| Funerales | No se aborda | Un entierro o una cremación básica es un servicio público sin costo |
Sin compañías de seguros. Toda la atención médicamente necesaria es gratuita en el punto de uso, pagada con fondos públicos. La prohibición es sobre los seguros, no sobre la prestación privada: hospitales, médicos y dentistas privados pueden seguir trabajando dentro del sistema, y debe existir una opción pública en cada servicio esencial. La prestación privada es una opción, nunca la única puerta.
Toda la atención médicamente necesaria, incluida la salud dental y la salud mental, sin cargo al usarla. Los procedimientos cosméticos quedan excluidos. Quien quiera uno puede comprarlo de forma privada, igual que hoy.
Los hospitales dejan de facturar por procedimiento y funcionan con presupuestos globales anuales, el modelo de Maryland: un presupuesto anual fijo acordado de antemano en lugar de un medidor corriendo en cada prueba y escáner. Cerca de cuatro de cada cinco hospitales de EE. UU. ya son sin fines de lucro o públicos. Los hospitales con fines de lucro pueden seguir operando con los mismos presupuestos y tarifas, o convertirse. El personal mantiene su empleo. El trabajo que se reduce es la facturación.
Mantener la consulta propia y facturar al sistema público a tarifas estándar publicadas. Es el patrón canadiense: el pago público no significa empleo gubernamental.
Trabajar como profesional asalariado en una clínica pública, sin facturación alguna. La elección es del médico o dentista.
La atención dental es parte plena del modelo, no una excepción, con tarifas que financian el trabajo. La advertencia va impresa a propósito: la odontología del NHS británico se incluyó en el papel pero se financió tan escasamente que apenas existe en gran parte del país. La inclusión sin financiación es una promesa que se evapora.
Si un hospital es el único que atiende una región, es público. La única puerta de urgencias de una comunidad no debería depender de un balance privado. Un hospital privado puede abrir después y competir con los mismos presupuestos, tarifas y reglas de calidad: la competencia está permitida, el monopolio no.
El modelo es por capas. Los genéricos esenciales y los medicamentos en escasez los producen fabricantes públicos y sin fines de lucro al costo, con contratos públicos de compra garantizados para que las líneas sigan funcionando. Los nuevos medicamentos patentados pueden seguir privados, pero el público conserva dientes: compras de patentes que pagan al innovador una vez y abren la producción; licencias obligatorias cuando un precio es abusivo o un medicamento escasea; y precios que reflejan cuánto dinero público financió la investigación. Una patente por tipo de medicamento: cambiar el tamaño o la forma de un medicamento, lanzar una versión de liberación prolongada o cambiar su sistema de administración no gana un nuevo plazo de patente. La capacidad de producción, la escasez, los precios y el cumplimiento de los contratos se publican y se auditan. El límite honesto: la producción pública sigue necesitando investigación, plantas, ingredientes, control de calidad y personal cualificado, y las compras o licencias deben mantener estable el suministro.
La deuda médica es nula por ley bajo la regla de nuevo comienzo de esta guía. Haber recibido atención no deja a un hogar debiendo por un servicio que ahora es público y gratuito en el punto de uso.
Una cremación básica o un entierro en un ataúd sencillo es un servicio público sin cargo. Las funerarias privadas pueden prestarlo a tarifas públicas, o puede prestarlo un servicio municipal. Los ataúdes premium, las ceremonias y los extras siguen siendo un mercado privado, comprados por elección.
Diecinueve comparaciones. Cada cifra incluye fecha, unidad y límites. La política exige servicios esenciales públicos al costo. Las cifras describen facturas, tasas o gastos existentes.
La regla de los servicios públicos: el agua, la electricidad y el gas natural son plenamente públicos. El transporte local es gratuito en ciudades y pueblos y se cobra al costo entre ellos. Ninguna de las dos reglas cambia el modelo de telecomunicaciones de la sección de telefonía móvil.
Nuestra política vende alimentos al costo de adquisición, sin margen comercial. Un presupuesto público separado y publicado financia la operación. No hay una cotización nacional para este sistema propuesto.
| Servicio | Público / referencia | Privado / EE. UU. | Qué saber |
|---|---|---|---|
| Agua2025 · USD por hogar/año | $494Sistemas públicos | $823Sistemas con fines de lucro | Encuesta de Food & Water Watch de grandes sistemas de EE. UU. Facturas típicas de la muestra. Excluye alcantarillado.Food & Water Watch · 2025 bills |
| Electricidad2024 · USD por cliente residencial/mes | $123.78Electricidad pública | $139.42Empresas de inversionistas | Facturas nacionales extrapoladas por APPA con el formulario EIA-861. Los dos grupos tienen consumos medios distintos.APPA · EIA-861 (2024), p. 11 |
| Gas natural2024 · USD por mil pies cúbicos (Mcf) | No existe una cifra nacional comparable por tipo de propiedad. | $14.50/Mcf · Promedio residencial de EE. UU., solo como referencia | La serie de la EIA no separa precios por propiedad.EIA · Residential natural gas |
| Salud2024 o año más cercano · USD PPA por persona/año | $5,967Promedio de la OCDE | $14,885Estados Unidos | El promedio de la OCDE incluye distintos modelos de cobertura. Ambas cifras son gasto total del sistema. En encuestas separadas de 2024, las primas familiares totales promediaron $24,540 (AHRQ MEPS-IC) y $25,572 (KFF). Incluyen aportes de empleadores y trabajadores.OECD · Health at a Glance 2025 · AHRQ · MEPS-IC 2024 · KFF · Employer Health Benefits Survey 2024 |
| Universidad2024–25 · USD por estudiante/año académico | $11,610Pública de cuatro años, residente del estado | $43,350Privada sin fines de lucro, cuatro años | Edición 2024 de College Board. Matrícula y tasas obligatorias promedio antes de ayudas, sin vivienda ni alimentación.College Board · 2024 report |
| AlcantarilladoEjemplos de EE. UU. · USD/hogar/mes a 4,000 galones | $45.51Solo alcantarillado municipal de Nueva York, ejercicio 2027. Cálculo: $8.51 por 100 pies cúbicos × 4,000/748. | $133.16PA American Water, zona 1, tarifa residencial del 7 de agosto de 2024, medidor de 5/8 pulgadas. | Regiones y años distintos. La tarifa de PA fue sustituida. El cálculo de Nueva York excluye agua y mínimos de facturación.NYC Water Board: Rate history · PA American Water: Wastewater tariff |
| Basura y reciclajeEjemplos locales · revisión 2026 · USD/hogar/mes | $25.29Wilmington: contenedor de 35 galones, recogida semanal y reciclaje. | $31.17Recology en SeaTac: contenedor de 32 galones, $29.31 + $1.86 del condado. Incluye reciclaje y residuos de jardín. | Tarifas locales con contenedores, servicios y regiones distintos. El año de vigencia de Wilmington no se verificó de forma independiente.Wilmington: City fee schedule · Wilmington: Included waste services · Recology: SeaTac 2026 rates |
| Internet de banda anchaEjemplos locales · nov. 2026 · USD/mes | $67.99Fibra municipal de EPB en Chattanooga, plan de 1 Gig. | $60Promoción de cable de Xfinity de 1 Gig por cinco años, para nuevos clientes con débito bancario y factura electrónica. | Cambian el área, la velocidad de subida, impuestos y condiciones. No son promedios nacionales.EPB: Municipal fiber, 2026 · Xfinity: Published internet offers |
| ViviendaReglas públicas revisadas en 2026 · alquiler de 2024 | Según ingresosEl pago público suele partir del mayor entre 30% de ingreso mensual ajustado, 10% de ingreso mensual, alquiler asistencial o mínimo local. Existen alquileres fijos. | $1,487/mesMediana nacional del Censo para alquiler bruto con servicios. Incluye alquiler subvencionado. | Fórmula frente a mediana observada. Importan elegibilidad, listas de espera y servicios incluidos.HUD: Public housing rent calculation · Census: 2024 housing costs |
| Preescolar / Head Start y cuidado infantilReglas 2026 · referencia 2024 · USD/niño/año | $0 matrículaHead Start sin matrícula para familias elegibles. El preescolar público varía por estado. | $13,128Referencia nacional de precios de cuidado infantil de Child Care Aware, 2024. | Varían edades, horarios, proveedores y cobertura. El programa público se financia con fondos públicos.Childcare.gov: Head Start / pre-K · Child Care Aware: 2024 prices |
| Transporte público y automóvilNueva York 2026 / EE. UU. 2025 · unidades distintas | $3/viajeTarifa de metro o autobús de MTA; tope de $35 por siete días para viajes elegibles de OMNY. | $11,577/añoCosto anual de un automóvil nuevo a 15,000 millas por año, según AAA. | Tarifa subsidiada frente a costo completo, con seguro, combustible, financiación, depreciación y mantenimiento.MTA: OMNY fares · AAA: 2025 driving costs |
| USPS y UPS / FedExEnvíos nacionales · oct.–nov. 2026 · USD/envío | $14.65Caja pequeña Priority Mail Flat Rate, precio minorista desde el 4 de octubre de 2026. | Desde $10.85UPS Simple Rate Extra Small, hasta 100 pulgadas cúbicas. Tarifa comparable de FedEx sin verificar. | Servicios y plazos distintos. USPS exige su propia caja. Comprobar destino, tamaño, peso y recargos.USPS: October 2026 price list · UPS: Simple Rate · FedEx: One Rate |
| Cooperativas de crédito y bancosPromedios nacionales publicados · 27 jun. 2025 · % anual | 5.82%Cooperativas de socios, crédito para automóvil usado a 48 meses. | 7.79%Bancos comerciales, misma categoría en la comparación de NCUA. | Promedios históricos. La membresía, el crédito y la tasa efectiva pueden variar.NCUA: June 2025 bank comparison · NCUA: Member ownership |
| Banco de Dakota del Norte y bancos comercialesComparación institucional · revisión nov. 2026 | Según programaBanco estatal que trabaja con otras entidades. Ofrece cuentas básicas a residentes. | Según productoLos bancos comerciales ofrecen productos de consumo y para empresas. | No hay tasas comparables verificadas. Depósitos del banco estatal garantizados por el estado y sin seguro FDIC.Bank of North Dakota · Public accounts |
| Préstamos estudiantiles federales y privadosCréditos nuevos de grado · EE. UU. 2026–27 | 6.52% fijoPréstamos Direct federales desembolsados entre el 1 de julio de 2026 y el 30 de junio de 2027. | Tasa según créditoLa tasa privada depende del solicitante y de la entidad. | Interés nominal. Comisiones, límites, subsidios y condiciones de pago varían.Federal Student Aid: 2026–27 rates · Sallie Mae: Undergraduate loans |
| Hipotecas FHA y convencionalesReglas revisadas en nov. 2026 · % del préstamo base | 1.75% de prima inicialSeguro FHA inicial estándar. También hay prima anual. | Requiere cotizaciónEl costo depende del crédito, el pago inicial y el prestamista. | FHA suele asegurar préstamos privados. Ambos productos tienen intereses y comisiones.CFPB: FHA loans · HUD: FHA insurance premiums · CFPB: Conventional mortgages |
| Seguro de inundaciónAnálisis NFIP 2026 · USD/póliza/año | $976/añoPromedio estimado por NerdWallet para pólizas del programa federal. Puede haber administración privada. | Promedio sin verificarLa prima privada requiere cotización según el inmueble. | Riesgo y cobertura varían. NFIP cubre inundaciones específicas.NerdWallet: NFIP costs, 2026 · FEMA: NFIP premiums · FEMA · Write Your Own program · NAIC: Flood insurance |
| Seguro de automóvilModelo de nov. 2026 · USD/póliza/año | Sin cotizaciónSeguro público propuesto. El ejemplo canadiense de ICBC no da un precio estadounidense. | $2,357 cobertura completaReferencia de cobertura completa de NerdWallet para un conductor de 35 años, buen crédito e historial limpio. | NAIC informa $1,431.63 por vehículo asegurado en 2024 para distintas coberturas. Las dos cifras miden cosas diferentes.NerdWallet: Auto rates, Nov. 2026 · NAIC: 2024 auto expenditure · ICBC · Basic insurance |
| Seguro de viviendaModelo de 2026 · USD/póliza/año | Sin cotizaciónFondo público propuesto con reservas para catástrofes y prevención. | $2,490/añoReferencia NerdWallet: $400,000 de vivienda, $300,000 de responsabilidad, deducible de $1,000. | GAO estimó por separado $2,829 por vivienda en 2024. Muestras y coberturas distintas. Las inundaciones suelen requerir cobertura aparte.NerdWallet: Home rates, 2026 · GAO: Home insurance premiums · NAIC: Flood insurance |
Los autobuses, trenes y tranvías locales no cobran tarifa. Los servicios entre ciudades cobran el costo de operarlos, sin margen de ganancia. La comparación anterior describe los precios de hoy; no es una cotización de tarifas para el sistema propuesto. El límite honesto es la capacidad: un viaje gratuito en un autobús que casi nunca pasa no es movilidad, así que la financiación operativa, la frecuencia y la confiabilidad se publican junto a la regla de tarifas.
Hampstead, Carolina del Norte, no tiene un sistema público de agua. El único proveedor es una empresa privada, Carolina Water Service. A pocos kilómetros, Wilmington se abastece de un sistema público. Las dos facturas no se parecen.
| Sistema | Factura combinada de agua y alcantarillado |
|---|---|
| Carolina Water Service, privada, Hampstead | Unos $298.04 al mes por 5,000 galones en el primer año del plan de tarifas aprobado, hasta $318.41 en el tercer año |
| CFPUA, pública, Wilmington | Unos $85 al mes, factura combinada promedio |
Informes de la Comisión de Servicios Públicos de Carolina del Norte · CFPUA
El sistema funcionó como fue diseñado, y ese es el problema. Carolina Water Service tiene autorizado un retorno sobre el capital del 9.8%, así que su beneficio crece con su gasto. Según la ley de Carolina del Norte (G.S. 62-133.1A), una empresa privada que compra un sistema público de agua puede incluir el precio total de compra en su base tarifaria, de modo que los clientes pagan un retorno sobre el precio de la venta de su propio sistema. Los Planes de Inversión en Agua y Alcantarillado (G.S. 62-133.1B) preaprueban aumentos anuales adicionales entre casos tarifarios. Y un sistema pequeño reparte sus costos fijos entre muchos menos hogares que un sistema público regional.
El primer día no se rompe nada. El único proveedor simplemente factura al sistema público con tarifas y presupuestos públicos, y el agua sigue saliendo. Después cambian las reglas, en este orden:
Las tarifas privadas de servicios esenciales no pueden superar un margen fijado sobre los sistemas públicos comparables. Si el sistema público cercano cobra $85, el privado no cobra $298.
Nunca al precio de compra. Termina la prima de adquisición a valor justo, y nadie se beneficia de comprar un sistema público y facturárselo al público.
El retorno permitido se acerca al costo del endeudamiento público, y las ganancias por encima de una banda fijada se devuelven a los clientes automáticamente.
Los sistemas pequeños se integran en sistemas de condado o autoridades regionales que reparten los costos como lo hace CFPUA.
Al valor del costo original: el costo original del sistema menos el desgaste, no a un precio que el propietario infló a través de la base tarifaria. El público no paga prima de monopolio ni recargo por adquisición, y la misma regla de compra se aplica a la electricidad y el gas.
Debajo de todo ello está el deber de proveedor de último recurso: si nadie más sirve a una comunidad a un precio justo, debe hacerlo el sistema público.
El destino está fijado: la escalera anterior es una transición, no una licencia permanente para un monopolio privado. Termina en propiedad y operación públicas. La regla general de que los proveedores privados pueden coexistir no se aplica al agua, la electricidad ni el gas natural.
Las acciones de empleados dan a los trabajadores una participación. El voto depende del plan. Considerar propiedad amplia en grandes empresas, valoración justa, reglas de salida y el riesgo de concentrar salarios y ahorros en el mismo empleador.
En el primer trimestre de 2024, el 10% más rico tenía el 87.5% del valor de las acciones corporativas y participaciones de fondos mutuos de los hogares (50.1% más 37.4%). El 1% superior tenía 50.1% y la mitad inferior, 0.6%. Son proporciones del valor de activos por grupo de riqueza.
Federal Reserve DFA · WFRBST01122 · Federal Reserve DFA · WFRBSN09149 · Federal Reserve DFA · WFRBSB50203
NCEO identificó 6,609 planes ESOP y 15.1 millones de participantes en 2023. Incluye participantes activos y otros cubiertos.
Compara votos documentados y declaraciones públicas con la misma lista. Consulta financiación, registros de cabildeo, operaciones bursátiles y textos de proyectos junto a la evidencia. La puntuación mide coincidencia con las posiciones del sitio. Las guías comparan historiales sin respaldar candidaturas.
El dinero corporativo queda fuera de las elecciones por completo: ni contribuciones corporativas directas ni PAC corporativos. La financiación pública da a las campañas que cumplan los requisitos una vía pública que no depende de donantes ricos. El cabildeo pagado está prohibido, y la prohibición cubre a todo el mundo, sin excepciones: corporaciones, sindicatos, organizaciones sin fines de lucro y asociaciones sectoriales por igual. Esa prohibición apunta a la profesión comprada, no a la ciudadanía: cualquier persona puede peticionar, testificar, publicar evidencia o reunirse con funcionarios sin que le paguen por influir en ellos. Por tanto, la puntuación trata los vínculos con el dinero corporativo y el cabildeo pagado como evidencia del sistema que apoya una candidatura; no castiga a los electores por hablar.
Aprobado por la Cámara el 9 de marzo de 2021.
Coincidencia con los compromisos · 1 / 1 disposiciones revisadas
GovInfo · H.R. 842, 117th Congress · House Clerk · Roll Call 70
Presentado y remitido a comisión el 6 de agosto de 2026, etapa documentada aquí.
Coincidencia con los compromisos · 2 / 2 disposiciones revisadas
GovInfo · S. 5284, 119th Congress · NY-14 · Official statement, Aug. 6, 2026
Cobertura actual: un perfil de muestra. Quedan pendientes la cobertura de toda la Cámara y el Senado, los rankings sectoriales auditados y los historiales completos.
Sin un presidente elegido por separado y sin una estructura que apriete a los votantes entre dos partidos. Las reglas del dinero están en Sigue el dinero; esta sección es la estructura misma.
Los funcionarios electorales publican el conteo completo de votos y el cálculo de asignación de escaños de la cámara. Las auditorías independientes pueden rehacer la aritmética a partir de los registros publicados. Las reglas, incluido el umbral, se fijan antes de la elección, no después de que los funcionarios vean a quién benefician.
Esto requiere un cambio constitucional, y las elecciones proporcionales hacen normal la negociación de coaliciones: el partido más grande puede necesitar socios para gobernar. El apoyo de la mayoría de la cámara es el precio de cada gobierno, y este sitio prefiere imprimirlo a fingir que una estructura nueva no tiene contrapartidas.
La pequeña empresa está protegida en este sitio, y la protección tiene que significar más que palabras amables. Una empresa pequeña paga más que una cadena por el mismo pago con tarjeta, los mismos suministros y las mismas semanas de espera para cobrar, y compite por contratos públicos empaquetados demasiado grandes para poder pujar. Estas cinco reglas cierran las brechas de tamaño que no tienen nada que ver con gestionar mejor un negocio.
Qué se rompe: las redes de tarjetas cobran la misma comisión de intercambio por un tipo dado de tarjeta, la tome quien la tome, así que la brecha de tamaño está en el recargo del procesador, donde los grandes comercios negocian y los pequeños aceptan una tarifa empaquetada. La regla: un único calendario publicado de recargos del procesador para cada comercio, sin importar su tamaño. Los niveles de recargo negociados por tamaño quedan prohibidos, y los extractos se desglosan por ley, para que cualquier comercio pueda ver la comisión de intercambio, el recargo y el total, lado a lado. Además, una opción pública de pago al costo construida sobre el servicio FedNow de la Reserva Federal sirve de vara de medir: la Fed publica su precio, $0,045 por transferencia de crédito, sin niveles por volumen, así que un recargo privado tiene que justificarse frente a un número público. La Reserva Federal opera la vara de medir; los procesadores publican sus calendarios, y los extractos desglosados son la auditoría.
Qué se rompe: una empresa lo bastante grande para amenazar con marcharse puede negociar impuestos que sus competidores más pequeños simplemente pagan. La regla: los acuerdos fiscales específicos de una empresa quedan prohibidos — rebajas, PILOT y paquetes de incentivos para una sola empresa — y la prohibición no se puede esquivar a través de una agencia de desarrollo. Cada negocio sigue las mismas reglas fiscales publicadas. Los incentivos generales siguen siendo legales cuando están escritos en la ley para toda una clase de empresas, abiertos a cualquiera que cumpla los requisitos. Las legislaturas escriben las reglas; el código fiscal publicado y las leyes públicas de incentivos son la auditoría.
Qué se rompe: los gobiernos y las cadenas compran en volumen y pagan menos por unidad; una empresa pequeña compra los mismos bienes a precio minorista o más. La regla funciona por las dos puertas a la vez. Las pequeñas empresas pueden comprar a través de los contratos públicos, a los precios que el gobierno ya negoció. Y las cooperativas de compras, donde las pequeñas empresas juntan su capacidad de compra, reciben apoyo público: estatutos, ayuda inicial y crédito del banco público. Las oficinas públicas de compras gestionan los contratos; los estatutos de las cooperativas y los registros de préstamos son públicos, y los precios pagados a través de contratos públicos se publican.
Qué se rompe: un comprador grande puede estirar la factura de un proveedor pequeño durante meses, pidiendo prestado gratis a la parte más débil del trato. La regla: los compradores grandes pagan a los proveedores pequeños en 30 días. Los intereses se acumulan automáticamente a partir del día 30, y los plazos contractuales de más de 30 días son nulos. La auditoría es la propia factura: fecha de entrega, fecha de pago e intereses debidos, exigible sin que el proveedor tenga que demandar para cobrar a tiempo.
Qué se rompe: un único contrato gigante deja fuera a todo licitador sin un balance gigante y capacidad gigante de fianzas. La regla: los contratos públicos grandes se dividen en lotes por los que las empresas pequeñas sí pueden pujar y afianzar de forma realista, y una parte de la contratación pública se reserva a la pequeña empresa. La salvaguarda: las reglas de revisión, divulgación y competencia se aplican al valor total del proyecto, así que dividir en lotes amplía quién puede pujar sin reducir la supervisión del conjunto. Las agencias contratantes publican los lotes, los licitadores y las adjudicaciones.
Una auditoría de 2024 del inspector general de Defensa halló un recargo del 7,943% sobre un precio comercial para un dispensador de jabón de un C-17. Revisó 46 piezas y halló precios irrazonables en 12. El hallazgo corresponde a la muestra auditada.
La GAO informó que el costo estimado de mantenimiento de la flota F-35 durante su vida útil subió de unos $1.1 billones en 2018 a $1.58 billones en 2023, un 44%. Es una estimación del programa a lo largo de décadas.
Cerrar la mayoría de las bases en el extranjero. Conservar solo las pocas justificadas por un compromiso de tratado y una necesidad defensiva genuina; una base mantenida para un alcance global rutinario no supera esa prueba. Para armas y equipo militar, fijar un precio máximo de adquisición comparado con el mejor precio creíble de un sistema comparable en todo el mundo, incluidos los sistemas adversarios cuando la capacidad sea genuinamente comparable. Cualquier prima estadounidense por encima de esa referencia debe justificarse con diferencias verificadas de capacidad, confiabilidad o soporte, y justificarse públicamente antes de la compra. Cuando no exista un comparable creíble, el tope es el costo de producción auditado más un margen limitado. No vender ni regalar armas a gobiernos que abusan de los derechos humanos. La pista de auditoría es el caso de defensa y de tratado base por base, los precios de sistemas comparables en todo el mundo, el caso verificado de cualquier prima, las excepciones contractuales y los informes de uso final.
Una regla atraviesa todo esto: el gobierno negocia. Un precio de lista es una oferta inicial, no una formalidad para firmar.
Nuestra posición: financiar necesidades reales de defensa, auditar precios de contratos y costos a largo plazo, y comparar cada nuevo compromiso con lo que esos recursos podrían aportar a vivienda, salud o infraestructura. Solo los fondos recuperados o el gasto evitado pueden financiar otro programa.
Primero, el argumento de la bancarrota, porque está al revés. El dinero ya se está gastando. Estados Unidos paga $14,885 por persona en salud, frente a un promedio de $5,967 en los países con sistemas universales (OCDE). Aproximadamente la mitad del gasto en salud de EE. UU. ya es dinero público, a través de Medicare, Medicaid, la atención a veteranos y la exención fiscal de los planes de empleadores. Y las primas son un impuesto en todo menos en el nombre: un cargo fijo que debes pagar para recibir atención, cobrado por una empresa en lugar de un gobierno, con un margen de beneficio encima. Financiar este programa significa redirigir flujos que ya existen y retirar la capa de seguros que se interpone sobre ellos. No significa encontrar una segunda pila de dinero.
Cada cifra de esta página lleva su fuente, su año y una etiqueta que indica su solidez. Evaluación oficial significa que la Oficina de Presupuesto del Congreso o el Comité Conjunto de Impuestos hizo los cálculos. Estimación independiente significa un modelo no partidista, como el Penn Wharton Budget Model. Cifra del proponente significa el número del propio legislador, nunca evaluado de forma independiente. Cuando no existe ninguna estimación, lo decimos en lugar de inventarla. Los evaluadores usan décadas y supuestos distintos, así que cualquier total aquí es aritmética, no una promesa.
Democratic Socialists of America nombra direcciones, no números. Su plataforma de 2021 pide "aumentar las tasas impositivas a quienes más ganan, instituir impuestos a la riqueza, aumentar los impuestos a las herencias y gravar las transacciones financieras, las ganancias de capital, las compras de lujo y las corporaciones nacionales y globales", y en el mismo punto reducir y eliminar los impuestos regresivos a las ventas y al consumo. Su programa de 2026, Workers Deserve More, dice "aprobar impuestos agresivos a la riqueza de las personas y corporaciones más ricas" y desfinanciar el Departamento de Guerra. La salud, en la plataforma de 2021, se "financia mediante impuestos, predominantemente a los ricos y a las corporaciones". Ningún documento nombra una sola tasa, umbral o cantidad en dólares. Por eso cada número a continuación proviene de un proyecto de ley o propuesta con nombre de legisladores aliados, etiquetado por quién lo evaluó. Que conste: el senador Sanders no es miembro de la DSA.
DSA · Plataforma política, 2021 · DSA · Workers Deserve More, 2026
Las agencias federales gastan 4,9 veces más en la última semana del año fiscal que en una semana típica, y los proyectos de tecnología comprados en esa prisa tuvieron entre 2,2 y 5,6 veces más probabilidades de recibir calificaciones bajas de calidad (Liebman y Mahoney, American Economic Review, 2017). La única oficina comparable con autoridad para transferir fondos al año siguiente no mostró ningún pico: el 3,4% de su gasto en tecnología cayó en la última semana, frente al 9,3% de sus fondos que expiraban. La solución es una transferencia limitada, que permita a las agencias pasar una parte del dinero no gastado al año siguiente. Límite honesto: ningún estudio pone una cifra en dólares al desperdicio en sí. Un grupo de defensa, OpenTheBooks, contó $97.000 millones comprometidos en septiembre de 2018, $53.000 millones en la última semana. Eso es gasto bruto, no desperdicio probado, y lo etiquetamos así.
Durante décadas, los contratos del programa Schedule de la GSA funcionaron con una regla de cliente más favorecido: los proveedores declaraban a su mejor cliente, y si ese cliente recibía después un precio menor, la rebaja debía llegar a todos los compradores del gobierno. La GSA está retirando esa cláusula en favor del reporte de datos transaccionales, obligatorio en todo el Schedule desde la actualización de febrero de 2026. El problema: el propio inspector general de la GSA halló en 2025 que los datos del reemplazo son en gran parte inutilizables, con el 73% de las ventas reportadas inservibles para analizar precios. Una regla de cliente más favorecido auditable, aplicada desde datos reales de transacciones, corrige ambas versiones. Límite honesto: ninguna estimación publicada dice cuánto ahorró la cláusula anterior. La disciplina medida más cercana es la gestión por categorías, con $58.300 millones en costos evitados reportados por las agencias entre los años fiscales 2021 y 2024 (GAO), y más de $111.000 millones acumulados desde 2014 (OMB, reportado por la GAO). Relacionado, pero no una evaluación de esta regla.
GSA · Cambios de MAS Refresh 31 · GSA OIG · Alerta A140143-4, 2025 · GAO · GAO-25-108638
El estado final fijado es que no haya multimillonarios de mil millones. Una fortuna puede crecer hasta $1,000 millones, no más allá. Por encima de esa línea, la riqueza se reduce con impuestos. Las fortunas que ya superan la línea bajan hasta ella a lo largo de 10 años; el impuesto anual corre desde el primer día, así que no se forman nuevos multimillonarios de mil millones mientras los existentes bajan. El mecanismo es la valoración anual a precio de mercado para las grandes fortunas, un impuesto de salida cuando un contribuyente intenta mover una fortuna fuera de la regla, y auditorías de riqueza del IRS con resultados agregados publicados. La tabla siguiente no inventa un total combinado de ingresos para ese estado final: mantiene cada propuesta nombrada, cada evaluador y cada etiqueta de solidez por separado.
El precio de cliente más favorecido es un control de techo; no sustituye la negociación. La regla para cada compra que hace el gobierno, no solo la construcción: las agencias no aceptan un primer precio ni un precio de lista como una formalidad. Los compradores públicos profesionales negocian contra las referencias publicadas: el precio más favorecido, el libro público de costos y los precios comparables. Conservan el registro de lo que se pidió, lo que se ofreció y lo que se acordó. Una compra de fuente única que aun así lleve una prima necesita una justificación escrita y publicada, que nombre por qué la competencia fue imposible y por qué vale la pena pagar la prima. La auditoría es el propio expediente de negociación: referencia, ofertas, precio final y el nombre del comprador que firmó. El límite honesto: la negociación no puede fabricar competencia donde solo existe un vendedor, y por eso allí el peso lo lleva la justificación de fuente única, no el regateo.
| Propuesta | Diseño | Ingresos, 10 años | Solidez |
|---|---|---|---|
| Impuesto a la riqueza de Sanders, 2019 | 1% sobre patrimonios netos de más de $32 millones, hasta 8% sobre más de $10.000 millones, parejas casadas | $4,35 billones según el proponente (Saez y Zucman); $2,8 a 3,3 billones según Penn Wharton | Cifra del proponente y estimación independiente |
| Impuesto a los ultramillonarios de Warren | 2% sobre más de $50 millones, 3% total sobre más de $1.000 millones | Unos $3 billones según los proponentes, 2021; $2,1 billones según Penn Wharton | Cifra del proponente y estimación independiente |
| Que no haya más multimillonarios: Sanders y Khanna, 2026 | 5% anual sobre la riqueza por encima de $1.000 millones; unas 938 personas | $4,4 billones, Saez y Zucman | Cifra del proponente, nunca evaluada |
| Impuesto a los ingresos de los multimillonarios de Wyden | Impuesto anual sobre las ganancias de activos negociables para fortunas de más de $1.000 millones | $557.000 millones | Evaluación oficial, Comité Conjunto de Impuestos |
| Impuesto a las herencias, ley For the 99.5%, 2021 | Tasa máxima del 65% sobre herencias de más de $1.000 millones | $430.000 millones | Evaluación oficial, Comité Conjunto de Impuestos |
| Impuesto a las transacciones financieras, 2019 | Diseño de Sanders: 0,5% en acciones, 0,1% en bonos, 0,005% en derivados | $2,4 billones según el proponente; la CBO evaluó una versión menor del 0,1% en $751.900 millones | Cifra del proponente y evaluación oficial |
CBO · Opción de impuesto a las transacciones financieras · Warren · Impuesto a los ultramillonarios · Sanders · Propuesta sobre multimillonarios
Dinamarca financia un gran estado de bienestar en parte con un impuesto al valor agregado del 25%, vigente desde 1992, sin tasa reducida para los alimentos. La tasa estándar promedio de la OCDE es 19,3%, y el IVA recauda cerca del 7% del PIB en el conjunto de la OCDE. La CBO estimó en diciembre de 2024 que un IVA estadounidense del 5% reduciría los déficits en $3,38 billones entre 2025 y 2034 con una base amplia, o $2,18 billones con una base estrecha, unos $676.000 millones por punto de impuesto por década. El problema honesto: medido contra el ingreso anual, un IVA es regresivo. Las correcciones conocidas son reembolsos automáticos (el Tax Policy Center modeló un IVA del 1% con un reembolso hasta la línea de pobreza que aún así neta unos $1 billones en una década) o la vía danesa, compensar por el lado del gasto con servicios universales. Y la tensión, impresa con claridad: la plataforma de la DSA pide reducir y eliminar los impuestos regresivos a las ventas. La posición de este sitio es que un impuesto al consumo solo pertenece a la mezcla con reembolsos que hagan progresivo el paquete completo. Nótese que los estados de EE. UU. ya promedian cerca del 7,5% en impuesto combinado a las ventas, así que un IVA federal se sumaría encima.
CBO · Opción de impuesto al valor agregado, 2024 · OCDE · Tendencias del impuesto al consumo 2024 · Tax Foundation · Tasas estatales de impuesto a las ventas, 2025
La mitad inferior de los contribuyentes paga cerca del 3% de todo el impuesto federal sobre la renta (datos del IRS de 2022), así que eximirla por completo cuesta poco. El alivio se encarece en el medio: un punto en cada tasa del impuesto sobre la renta recauda unos $980.000 millones en una década (Tax Policy Center), y las rebajas se cobran al mismo precio. El diseño decide el costo. La ley Keep Your Pay Act del senador Booker, que eleva la deducción estándar a $75.000 para declarantes conjuntos, tiene un costo neto de $5,4 billones en una década (Yale Budget Lab). La versión focalizada del senador Van Hollen, una exención que se reduce a ingresos altos, cuesta $1,367 billones (Penn Wharton) y resulta aproximadamente neutra en presupuesto combinada con su propio recargo a los millonarios (Yale Budget Lab). La conclusión, con honestidad: sumando las piezas evaluadas independientemente arriba, Warren con $2,1 billones, un IVA amplio del 5% con $3,38 billones, Wyden con $557.000 millones y la opción de impuesto a las transacciones de la CBO con $751.900 millones, la aritmética llega a unos $6,8 billones en una década, antes de reembolsos e interacciones. Eso puede comprar cero impuesto federal sobre la renta por debajo de un umbral alto, o financiar una gran parte de la lista de este sitio. Ningún evaluador ha certificado un paquete que elimine por completo el impuesto sobre la renta, y esta página no fingirá lo contrario.
Yale Budget Lab · Keep Your Pay Act · Penn Wharton · Diseños de tramo cero · Sanders · Opciones para financiar Medicare for All
La deuda médica, la deuda estudiantil y las deudas por otros servicios que ahora son gratuitos se cancelan por ley. No se compran, no se refinancian ni se perdonan solicitud a solicitud: dejan de ser deudas exigibles. Los cobradores no pueden cobrarlas, venderlas ni reportarlas, y los informes de crédito deben eliminarlas.
El operador es la propia ley, aplicada por los tribunales y los reguladores de consumo. La auditoría es pública: las quejas, las correcciones de informes de crédito y los casos de cobro deberían caer hacia cero en las categorías canceladas. El límite honesto es la pelea por la frontera: los contratos, las fechas y las categorías deben definirse con precisión, para que una factura no pueda cambiar de nombre para sobrevivir ni un proveedor pueda trasladar el mismo cargo a un nombre nuevo.
Para las demás deudas, quien se declara en bancarrota conserva una vivienda, un automóvil, las herramientas de su trabajo, los ahorros de jubilación y un mínimo de efectivo para los gastos básicos de vida. El objetivo es un nuevo comienzo con los medios para trabajar y vivir, no un castigo de indigencia.
La protección tiene un tope según lo que el declarante podía permitirse razonablemente, vinculado a los costos locales. No protege duplicar la vivienda, el automóvil o las herramientas de camino a la bancarrota, y una ventana retrospectiva puede revertir las conversiones de último minuto y el dinero metido en cuentas de jubilación protegidas para ocultarlo de los acreedores. El proceso en sí debería ser más rápido, y el tiempo entre la solicitud y la cancelación debería publicarse como parte de la auditoría.
Los montos de exención suben automáticamente con el costo de la vida cada año. El Congreso también debe revisar la ley de bancarrotas anualmente, en público, para que las protecciones no se pudran en silencio durante una generación mientras los precios se mueven.
¿Por qué pagamos cheques en blanco a contratistas con fines de lucro para construir edificios e infraestructura públicos? Empecemos por los precios. El Transit Costs Project de la NYU, que compara la construcción ferroviaria en decenas de países, sitúa el metro Second Avenue de Nueva York en unos $2.5 mil millones por milla. El promedio mundial es de unos $350 millones por milla. Madrid expandió su metro en los años noventa a unos $80 millones por milla.
NYU Marron Institute · Transit Costs Project
El personal de proyectos de capital de la MTA cayó de 1,600 en 1990 a 124 en 2011. La MBTA de Boston tenía de cuatro a seis empleados a tiempo completo gestionando el proyecto de capital más grande de su historia. En el tren de alta velocidad de California, los consultores superan al personal de la agencia en una proporción de 25 a 1. Un dueño que no puede estimar un trabajo ni supervisarlo no puede decir que no, así que cada oferta lleva un sobreprecio y cada orden de cambio se firma. El diseño y la gestión, los costos indirectos, representaron el 21% del costo de construcción en Nueva York. En el extranjero representan del 5 al 10%.
Ingeniería pública interna, restaurada como condición para la financiación pública de la construcción. Milán tiene su propia empresa de ingeniería, MM, desde 1955. La expansión de Madrid la dirigió un pequeño equipo interno.
Construir la misma estación, escuela y clínica repetidamente, y pagar el diseño una sola vez.
El costo de cada proyecto por milla y por pie cuadrado, publicado y comparado con los precios mundiales. Un proyecto atípico se explica en público.
Los compradores públicos negocian cada contrato contra el libro de costos y los precios comparables; la primera oferta es una oferta inicial. Donde solo un oferente puede hacer el trabajo, cualquier prima sobre la referencia necesita una justificación escrita y publicada.
Topes a los aumentos de contrato, registros públicos de órdenes de cambio y ningún beneficio en las enmiendas. Turquía limita los aumentos al 20% del valor del contrato, lo que obliga a ofertas honestas desde el inicio.
El desempeño pasado en costo y plazo, publicado y vinculado a la elegibilidad para futuras obras públicas.
Un constructor público permanente construye directamente la vivienda social y mantiene en manos públicas el trabajo público repetido: viviendas, escuelas, clínicas y plantas de agua. Los constructores privados siguen siendo legales, también para viviendas privadas de gama alta; no son los constructores de la garantía pública de vivienda.
Donde la competencia no es genuina, el trabajo público se paga como costo verificado más un margen fijo, con los libros abiertos.
España y Turquía siguen usando contratistas privados. Simplemente enfrentan a un comprador público competente. El objetivo no es beneficio cero. Es terminar con el arreglo en el que el vendedor califica su propio examen.
Estados Unidos tiene tres operadores nacionales desde que T-Mobile absorbió a Sprint, y los precios lo muestran. El estudio internacional de Rewheel de 2026 encuentra que los mercados de tres operadores tienen precios mensuales entre un 74 y un 153% más altos que los de cuatro operadores. Cuando el Reino Unido se consolidó de cuatro operadores a tres, los precios subieron alrededor de un 31%. Los economistas Mara Faccio y Luigi Zingales encontraron precios mensuales en EE. UU. de unas tres veces los de Alemania y más del doble que los de Dinamarca.
Rewheel · 2026 · Faccio y Zingales
Los operadores no son dueños de las ondas. El espectro es un recurso público, alquilado a los operadores bajo licencia, y una licencia puede llevar condiciones. Ese es todo el mecanismo: el público fija los términos del alquiler.
No más consolidaciones de cuatro a tres. El costo medido de una fusión lo paga cada abonado, cada mes.
Los operadores que usen espectro público de primera deben vender acceso a la red a minoristas independientes a tarifas reguladas, para que las marcas compitan en precio incluso donde solo existen tres redes físicas.
La Red Compartida de México funciona en la banda pública de 700 MHz, abierta a cualquier minorista. Alcanzó el 95.3% de la población en junio de 2024, y los precios de los datos móviles en México cayeron de unos $15 por gigabyte en 2019 a unos $2.03 por gigabyte en 2023. La desventaja honesta: su operadora, Altán Redes, pasó por protección por bancarrota en 2021 y necesitó una recapitalización gubernamental, y los grandes operadores en su mayoría se mantuvieron fuera de la red.
La operadora estatal mexicana, CFE, vende unos 40 GB por aproximadamente $13 al mes en zonas desatendidas bajo su programa Internet para el Bienestar. Un plan público no necesita ganar el mercado. Necesita existir, para que el precio de los operadores deje de ser el suelo.
Cada año, los empleadores y los bancos envían al IRS copias de tus formularios W-2 y 1099. Después tú pagas a una empresa, o gastas tus propias horas, para decirle al IRS lo que ya tiene. Declarar impuestos en Estados Unidos es pagar un peaje para entregar al gobierno sus propios datos.
El incentivo es el propio peaje. Una industria privada de declaración gana más cuando declarar sigue siendo complicado, confuso y separado de la agencia que ya tiene los datos. La alternativa pública demostró que no tiene por qué funcionar así, y después fue apagada. El piloto Direct File del IRS en 2024 presentó 140,803 declaraciones aceptadas en 12 estados, gratis, directamente ante el IRS. Sus usuarios reclamaron más de $90 millones en reembolsos y ahorraron unos $5.6 millones estimados en tarifas de preparación solo en sus declaraciones federales. En una encuesta de la Administración de Servicios Generales a más de 11,000 usuarios, el 90% calificó la experiencia como Excelente o Por encima del promedio. En 2025 el servicio se amplió a 25 estados y 32.2 millones de contribuyentes elegibles, y las declaraciones aceptadas se más que duplicaron, hasta 296,531. Después, el 3 de noviembre de 2025, el IRS dijo a los administradores estatales que Direct File no estaría disponible para la temporada de declaración de 2026, y no se fijó ninguna fecha futura de lanzamiento.
IRS · Resultados del piloto Direct File, 2024 · IRS · Informe Direct File de la temporada 2025 · Associated Press · Noviembre de 2025
Dinamarca y Suecia usan las declaraciones precargadas como el sistema normal. Sus agencias tributarias construyen la declaración a partir de informes de terceros, salarios, intereses y otros datos que ya reciben, y el contribuyente la revisa, la corrige si hace falta y la aprueba. California probó la misma idea a nivel estatal con ReadyReturn, empezando con un piloto en 2005 que ofreció declaraciones precargadas a 51,850 contribuyentes con declaraciones muy simples. La lección no es que cada declaración sea simple. Es que la mayoría simple nunca debió ser un producto.
OCDE · Declaraciones precargadas, Dinamarca y Suecia · California Franchise Tax Board · Piloto ReadyReturn
Restaurar Direct File como un servicio permanente y gratuito del IRS, escrito en la ley con su propio financiamiento. Un servicio creado por el Congreso no puede terminar con un correo de una agencia. Ese es el tapón para el interruptor que lo cerró en 2025.
El IRS construye la declaración con los datos de los W-2 y 1099 que ya tiene, muestra la fuente de cada línea, qué empleador o banco la reportó, y el contribuyente revisa, corrige y aprueba antes de que se presente nada. Nada se presenta en silencio, y una corrección es un paso, no una auditoría.
Cualquiera puede seguir usando un preparador pagado, software comercial o papel. Las declaraciones complejas, los negocios y los ingresos por trabajo por cuenta propia empiezan fuera de la puerta precargada y se añaden solo cuando los datos los sostienen con honestidad. Debe existir una opción pública. Nunca es la única puerta.
El servicio público no cobra nada, no vende nada y no ofrece préstamos sobre el reembolso ni extras. Los datos de la declaración se usan para presentar la declaración, y para nada más. Esas reglas también van en la ley, para que un operador futuro no pueda convertir en silencio la puerta de declaración en una tienda.
La desventaja honesta de Direct File fue su costo por unidad a escala de piloto. El informe del Tesoro al Congreso situó el costo de 2025 en al menos $41 millones, unos $138 por declaración aceptada, frente a $24.6 millones del piloto de 2024. Ese número se imprime aquí porque es verdad, y porque es el número que baja cuando crece el uso. El servicio reporta en público su costo por declaración, su tasa de error y su tasa de corrección, cada temporada, para que el país lo juzgue con evidencia y no con cabildeo.
La precarga funciona donde los datos de terceros están completos y a tiempo. Los ingresos en efectivo, las propinas, el trabajo por encargo con formularios ausentes y las inversiones enredadas seguirán necesitando un trabajo real de declaración, y un error en el informe de un empleador debe poder corregirlo el contribuyente, sin tratarse como culpa del contribuyente. Nada de eso es un argumento para cobrar a los asalariados por volver a teclear un W-2. Es un argumento para empezar donde los datos ya demuestran el modelo, como hicieron Dinamarca, Suecia, California y el piloto del IRS.
Cada mecanismo de este sitio se ataca antes de publicarse: ¿cómo lo rodearía un actor decidido? Este registro anota los agujeros, cómo se usó cada uno y el tapón. Empieza con un ejemplo desarrollado.
El salón de baile que sustituye al Ala Este demolida se anunció el 31 de julio de 2025 como financiado de forma privada, y esa sola decisión rodeó todo el sistema. Sin asignación del Congreso. Sin licitación competitiva: Clark Construction recibió unos $200 millones en agosto de 2025 sin evidencia de un proceso de ofertas. Sin revisión de planificación previa: la demolición comenzó el 20 de octubre de 2025, antes de que los planos se presentaran ante la Comisión Nacional de Planificación de la Capital, con el argumento de que demoler no es construir. Entre los donantes hay contratistas federales como Lockheed Martin, Meta, Palantir y Booz Allen Hamilton, y una contribución de $22 millones de Alphabet como parte de un acuerdo legal. El dinero se canalizó a través de una aceptación de donación del Servicio de Parques Nacionales y se transfirió a la Residencia Ejecutiva. El propio arquitecto del proyecto fue nombrado después miembro de la Comisión de Bellas Artes, uno de los organismos que revisan su diseño. Y el trabajo continuó durante un cierre del gobierno, mientras las agencias de supervisión estaban cerradas.
| El agujero | Cómo se usó | El tapón |
|---|---|---|
| El dinero donado cambia las reglas | Dinero privado construyó un edificio público sin asignación, competencia ni revisión | Las reglas siguen al proyecto, no a la fuente de financiación. El dinero donado aceptado con un fin público se convierte en dinero público al aceptarse, y se aplican la competencia, la revisión y la divulgación |
| División del proyecto | La demolición se separó de la construcción para esquivar el disparador de la revisión | Contra la segmentación: demolición, preparación del terreno y construcción son un solo proyecto a efectos de revisión |
| Intermediarios de donaciones | Las donaciones canalizadas a través de un intermediario difuminaron quién pagó en realidad | Sin intermediarios. Las donaciones para proyectos públicos llegan directamente al registro público de la agencia gestora |
| Donantes que venden al gobierno | Contratistas federales financiaron un proyecto del gobierno al que venden | Divulgación de donantes en tiempo real por encima de un umbral pequeño, y prohibición de donaciones para proyectos públicos de contratistas federales y cabilderos registrados |
| Captura del revisor | El arquitecto del proyecto se unió a una comisión que revisa su propio diseño | Una barrera de conflicto: nadie con un interés en un proyecto se sienta en un organismo que lo revisa, durante el proyecto y por un período de enfriamiento posterior |
| Supervisión reducida a la inanición | El trabajo continuó durante un cierre mientras los revisores estaban cerrados | El trabajo en un proyecto público se pausa automáticamente siempre que sus organismos de supervisión estén cerrados |
| Extensión abusiva de patentes | Un fabricante alarga un monopolio cambiando el tamaño o la forma de un medicamento, lanzando una versión de liberación prolongada o cambiando el sistema de administración, y reclamando un nuevo plazo de patente para el mismo medicamento | Una patente por tipo de medicamento. Un nuevo tamaño, forma, versión de liberación prolongada o sistema de administración no gana un nuevo plazo |
Se añadirán más agujeros a medida que se encuentren. Ese es el propósito de un registro.
Ingresa lo que paga tu hogar. La calculadora funciona en esta página y usa solo tus datos. Evita contar el seguro dos veces.
Elige una comparación con fuentes. Verás las referencias de la tabla y sus unidades. Para calcular impuestos o una factura futura se requiere un plan financiado y datos locales.
«El socialismo democrático implica renunciar al voto».
«Los servicios públicos tienen costos operativos».
«La ley federal ya garantiza 12 semanas pagadas a todo el mundo».
«Un contrato de detención puede pagar camas vacías».
«El gasto sanitario por persona equivale a lo que paga una familia en primas».
Los bancos de la muestra del CFPB cobraron más de $5.8 mil millones en comisiones por sobregiro y fondos insuficientes en 2023. Una norma posterior proyectó hasta $5 mil millones de ahorro anual en entidades muy grandes. El Congreso revocó la norma en 2025. La estimación corresponde a esa norma. El dinero no regresó por arte de magia a los hogares. Una opción de banca pública les da otro lugar para manejar su dinero.
CFPB · 2023 overdraft/NSF data · CFPB · 2024 rule estimate · RegInfo · RIN 3170-AA42
El precio de un producto oculta quién cobra en cada etapa. Food Dollar del USDA desglosa el gasto en la cadena alimentaria. Nuestra política son tiendas públicas que venden al costo de adquisición. El presupuesto operativo debe publicarse junto a los precios para que cualquiera vea cuánto cuesta operar la tienda.
El suplemento de la NAIC informa $1,431.63 por vehículo asegurado en 2024. La medida combina distintas coberturas y describe gasto pasado. Para afirmar que cambió el precio de cobertura completa, comparar registros equivalentes.
El proyecto S. 5284 se presentó y remitió a comisión el 6 de agosto de 2026. Financiaría mejoras como la eficiencia energética en vivienda pública. Esta entrada recoge la presentación documentada en el registro oficial.
GovInfo · S. 5284, 119th Congress · NY-14 · Official statement, Aug. 6, 2026
Los servicios esenciales son públicos y al costo. Las pequeñas empresas siguen protegidas. Tu vivienda, tu auto y tus pertenencias siguen siendo propiedad privada.
El precio cubre la adquisición. Publicar un presupuesto público separado para salarios, alquiler, transporte, refrigeración y mermas.
Sí. Las reservas pagan siniestros en años difíciles. Los aportes financian siniestros, operaciones y reservas prudentes.
Es la posición del sitio sobre el patrimonio neto. La gente puede prosperar y crear empresas. Un límite exige valoración, reglas contra la evasión y debido proceso.
El voto depende de las reglas del plan. Un ESOP tiene acciones del empleador en un plan de jubilación. Una cooperativa de trabajadores da derechos de gobierno a sus socios.
La mercancía y las donaciones llegan con el lanzamiento. Dicho claramente: este es un proyecto patrocinado y sostenido por donaciones, y las contribuciones no son deducibles de impuestos.
El apoyo mantiene el sitio gratuito para todos, y no compra influencia. Cada cifra de este sitio lleva su fuente, y el registro de correcciones es público.
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